Belum kering air mata ini…
Duka kembali menghampiri…
Tanah pasundan mencoba berdiri lagi..
Belum tegak dan kuat sepenuhnya menghadapi
Tapi kini…Saudara telah bersama ketahui…
Di penghujung bulan Sembilan telah terjadi
Tanah Gadang merintih sedih
Semua terjadi atas kehendak ilahi
Mari kita semua peduli
Bagi semua akhi dan ukhti, tua, muda dan mudi…
Ooh…Kuatkan hati ini Ya Robbi…
Terangkan pada kami atas semua yang terjadi
Berilah petunjuk dan bisa mengetahui hikmah semua ini
Ya Robbi… terimalah mereka yang wafat dengan kemuliaan di sisi
Ya Robbi…Kuatkanlah Hati kami yang ada di atas Bumi…
Ooohhh..Wahai Raja Diraja…kabulkanlah doa ini

Djogdja Okt’09

Antum juga bisa mengambil ibroh dari peristiwa Nabi Musa. Ahli strategi perang manapun ketika mereka dikejar oleh musuh maka mereka akan lari ke arah atas atau gunung. Tapi, hal ini bertolak belakang dengan apa yang dialami Nabi Musa dan pengikutnya yang justru mengarah ke pantai atau laut.

Fir’aun dengan mantap dan yakin bisa mengejar dan menghabisi Musa dan pengikutnya. Nabi Musa juga tidak pernah punya rencana untuk membelah lautan tapi Allah (Sang Maha Penguasa, Raja dari Segala Raja) punya rencana yang di luar dugaan Nabi Musa dan pengikutnya.

Ikhwah….Dari dua peristiwa tadi, bisa kita simpulkan bahwa dalam memperjuangkan dakwah ini, minimal kita harus mempunyai 2 hal optimisme :

Pertama, bahwa kita optimis ketika kita memaksimalkan (habis-habisan) dalam agenda-agenda dakwah, maka menjadi sebuah alasan bagi Alloh untuk memenangkan dakwah ini

Kedua, bahwa kita optimis ketika kita (sebagai pejuang dakwah) dalam kondisi terjepit, maka yakinlah bahwa di belakang kita ada Alloh. Yang bisa jadi Alloh punya rencana lain yang di luar dugaan kita.

Sekarang yang menjadi pertanyaan bagi kita semua adalah apakah kita sudah optimal dalam agenda-agenda dakwah? Antum sendiri yang bisa menjawab pertanyaan ini.

Jangan harap pertolongan Alloh itu datang, kalau kita sendiri setengah-setengah dalam mensukseskan agenda-agenda dakwah. Allahu Akbar !!!

Belajar dari sebuah perusahaan Cina yang bergerak di bidang telekomunikasi dan teknologi informasi, Hua Wei (baca : Wa Wei). Awalnya, perusahaan ini bukanlah sebuah perusahaan yang diperhitungkan di percaturan bisnis telekomunikasi dan teknologi informasi di dunia. Bahkan untuk menyebut namanya saja, orang masih merasa kesulitan dan merasa asing. Namun para pemimpin di perusahaan ini mempunyai keinginan dan cita-cita tinggi. Mereka ingin mengalahkan beberapa perusahaan ternama yang saat ini sudah memimpin pasar dunia, Motorola, Siemens dan Nokia. Bersaing dari sisi permodalan bukan hal yang baik. Dari segi sumber daya manusia, Hua Wei juga belum mampu menandingi tiga perusahaan di atas. Namun, ada satu hal pokok yang akhirnya menjadi kunci kesuksesan Hua Wei. Para pemimpin perusahaan tersebut melakukan sebuah manuver bisnis yang luar biasa. Mereka menjual hampir 80 % sahamnya kepada para karyawan yang bekerja di Hua Wei. Dengan kata lain, karyawan juga berperan sebagai pemilik perusahaan itu sendiri.
Manuver ini bukannya tanpa hasil. Hua Wei berhasil meningkatkan motivasi kerja karyawannya. Semakin baik kinerja karyawan, perusahaan semakin diuntungkan. Akibatnya, karyawan juga akan mendapatkan tambahan penghasilan yang cukup lumayan. Prinsip ini tak jauh berbeda dengan prinsip gotong-royong, sisa hasil usaha (SHU) yang diterapkan Koperasi kita. Bedanya, skala penerapannya jauh lebih masif dan lebih besar dari Koperasi. Pada awal 2006, Hua Wei menempati posisi ke-5 di dunia, sebagai perusahaan telekomunikasi dan teknologi informasi yang layak untuk diperhitungkan lawan bisnisnya. Masjid pun demikian, terutama masjid yang berbasis kampung atau lingkungan. Sebuah masjid akan sangat bermanfaat bagi masyarakat di sekitarnya apabila masyarakat merasa memiliki keberadaan masjid tersebut. Tidak sedikit di Indonesia masjid yang dibangun mewah, namun tidak dirasakan manfaatnya oleh masyarakat di sekitarnya. Dengan mengajak masyarakat untuk merasa memiliki masjid, fungsi masjid kembali kepada asalnya, yakni pusat ibadah sekaligus pusat peradaban umat Islam sebab dari masjidlah seharusnya semua bermula.
Mengelola masjid pada zaman sekarang ini memerlukan ilmu dan ketrampilan manajemen. Pengurus masjid (takmir) harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan zaman. Di bawah sistem pengelolaan masjid yang tradisioal, umat Islam akan sangat sulit berkembang. Bukannya tambah maju, mereka malahan akan tercecer dan makin jauh tertinggal oleh perputaran zaman. Masjid niscaya akan berada pada posisi yang stagnan, yang pada akhirnya bisa ditinggal oleh jamaahnya.
Manajemen terdapat dalam setiap kegiatan manusia, baik di rumah, di kantor, di pabrik, di sekolah, tidak terkecuali di masjid. Manajemen yang baik akan mengembalikan fungsi masjid sebagai mana mestinya. Adapun fugsi masjid diantaranya yaitu:
1. Sebagai tempat beribadah.
Sesuai dengan namanya Masjid adalah tempat sujud, maka fungsi utamanya adalah sebagai tempat ibadah shalat. Sebagaimana diketahui bahwa makna ibadah di dalam Islam adalah luas menyangkut segala aktivitas kehidupan yang ditujukan untuk memperoleh ridla Allah, maka fungsi Masjid disamping sebagai tempat shalat juga sebagai tempat beribadah secara luas sesuai dengan ajaran Islam.
2. Sebagai tempat menuntut ilmu
Masjid berfungsi sebagai tempat untuk belajar mengajar, khususnya ilmu agama yang merupakan fardlu ‘ain bagi umat Islam. Disamping itu juga ilmu-ilmu lain, baik ilmu alam, sosial, humaniora, keterampilan dan lain sebagainya dapat diajarkan di Masjid.
3. Sebagai tempat pembinaaan jamaah
Dengan adanya umat Islam di sekitarnya, Masjid berperan dalam mengkoordinir mereka guna menyatukan potensi dan kepemimpinan umat. Selanjutnya umat yang terkoordinir secara rapi dalam organisasi Ta’mir Masjid dibina keimanan, ketaqwaan, ukhuwah imaniyah dan da’wah islamiyahnya. Sehingga Masjid menjadi basis umat Islam yang kokoh.
4. Sebagai pusat da’wah dan kebudayaan islam
Masjid merupakan jantung kehidupan umat Islam yang selalu berdenyut untuk menyebarluaskan da’wah islamiyah dan budaya islami. Di Masjid pula direncanakan, diorganisasi, dikaji, dilaksanakan dan dikembangkan da’wah dan kebudayaan Islam yang menyahuti kebutuhan masyarakat. Karena itu Masjid, berperan sebagai sentra aktivitas da’wah dan kebudayaan.
5. Sebagai pusat kaderisasi umat
Sebagai tempat pembinaan jama’ah dan kepemimpinan umat, Masjid memerlukan aktivis yang berjuang menegakkan Islam secara istiqamah dan berkesinambungan. Patah tumbuh hilang berganti. Karena itu pembinaan kader perlu dipersiapkan dan dipusatkan di Masjid sejak mereka masih kecil sampai dewasa. Di antaranya dengan Taman Pendidikan Al Quraan (TPA), Remaja Masjid maupun Ta’mir Masjid beserta kegiatannya
6. Sebagai basis kebangkitan umat islam
Abad ke-lima belas Hijriyah ini telah dicanangkan umat Islam sebagai abad kebangkitan Islam. Umat Islam yang sekian lama tertidur dan tertinggal dalam percaturan peradaban dunia berusaha untuk bangkit dengan berlandaskan nilai-nilai agamanya. Islam dikaji dan ditelaah dari berbagai aspek, baik ideologi, hukum, ekonomi, politik, budaya, sosial dan lain sebagainya. Setelah itu dicoba untuk diaplikasikan dan dikembangkan dalam kehidupan riil umat. Menafasi kehidupan dunia ini dengan nilai-nilai Islam. Proses islamisasi dalam segala aspek kehidupan secara arif bijaksana digulirkan.
Salah satu metode yang dapat diterapkan untuk mengembangkan manejemen masjid yang baik adalah dengan metode CCIM, yaitu metode pemberdayaan Masjid dengan menata kembali organisasi Ta’mir Masjid melalui pemanfaatan segenap potensi yang dimiliki diikuti dengan perbaikan yang dilakukan secara terus menerus. Dalam metode ini kita dapat memanfaatkan metode-metode yang sudah dikenal dalam dunia management maupun mutu, seperti misalnya: Siklus PDCA, QC Tools, SAMIE, MMT, ISO 9000, Lima-R dan lain sebagainya.
Penguatan atau dalam istilah umum organisasi disebut konsolidasi (concolidation), adalah merupakan upaya menata sumber daya yang ada secara sistimatis dan terarah. Yang perlu dilakukan adalah meliputi:
a. Konsolidasi pemahaman Islam
b. Konsolidasi lembaga organisasi
c. Konsolidasi program
d. Konsolidasi jamaah
Perbaikan (improvement) diperlukan untuk

meningkatkan kinerja dalam memberikan pelayanan kepada jama’ah. Beberapa cara yang cukup efektif dalam upaya perbaikan dapat diseleksi dan disesuaikan dengan kebutuhan, agar upaya perbaikan dapat dilaksanakan secara berkelanjutan (continuous improvement). Sambil melakukan konsolidasi dan perbaikan, aktivitas memakmurkan Masjid dan jama’ahnya dilaksanakan sesuai dengan fungsi dan peran yang telah disebutkan di depan. Aktivitas disusun dengan melakukan perencanaan Program Kerja secara periodik dan diterjemahkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Pengelolaan (RKAP) setiap tahunnya.
Dengan system manajemen yang demikian harapannya, segenap ummat muslim dapat merengkuh kembali nafas kesejukan dalam masjid. Kesejukan iman dan bermunajat kepada-Nya.
Wallahualam.
Dan sesungguhnya mesjid-mesjid itu adalah kepunyaan Allah. Maka janganlah kamu menyembah seseorang pun di dalamnya di samping (menyembah) Allah. (QS 72:18, Al Jin).

written by Indah W

Cinta dan kasih sayangnya pada ku
sungguh mulia bahkan tak kan ada ujungnya.
Ingin sekali ku membalas jasa-jasanya
atas semua yang beliau curahkan pada ku,
apalagi telah merawat ku dengan penuh kasih sayang.
Tak kan kubiarkan air mata jatuh ke pipinya.
Tak kan ku biarkan kesedihan menghantuinya.
Akan selalu ku hibur dan membuatnya bangga
serta tidak pernah menyesal telah melahirkanku.
Kasih sayang ibu yang tiada duanya
akan selalu abadi di dunia ini.
Terima kasih ibu…

by Yustina

Aneh…? Pendidikan itu sangat penting untuk semua orang. Tidak hanya pada usia-usia dini, tapi juga remaja, dewasa, bahkan orang tua sekalipun. Sekarang siapakah yang paling bertanggungjawab terhadap pendidikan anak-anak. pada kali pertamanya. Tentu saja tidak lain, tidak bukan adalah orang tua anak tersebut. Nah dengan berkembangnya kemajuan teknologi dan pergeseran kebudayaan serta kesibukan orang tua, semakin hari semakin banyak kasus yang terjadi pada pada anak. Kasus-kasus tersebut dapat kita saksikan hampir setiap hari pada layar kaca kita. Mulai dari kasus kekerasan, sifat asusila ( pemerkosaan, pencurian, perkelahian) dan lain-lain.

Untuk anak yang umurnya masih begitu muda, sangatlah mudah untuk mengikuti dan terpengaruh apa yang di ajarkan oleh orang-orang terdekatnya. Tinggal sekarang siapakah orang terdekat anak-anak usia dini tersebut, apakah Ibu Bapaknya, pembantunya, teman bermainnya, atau guru atau mungkin anak-anak kakak angkatan mereka. Sungguh sayang bila pada masa-masa seperti ini anak-anak kurang mendapat perhatian dan pendidikan dari keluarga terutama oleh kedua orang tuanya. Dengan kesibukan orang tuanya yang pergi pagi pulang pun telah waktu senja, serta jarangnya saling sapa walaupun ini hanya sekadar tanya kabar apa yang tadi dilakukan seharian,. nantinya akan berakibat adanya makin mahalnya kedekatan anak dengan orang tua di karenakan jarangnya interaksi komunikasi diantara mereka.

Jarak yang jauh antara orang tua terhadap anaknya akan mengakibatkan anak mencari ruang lain yang dapat mendukung dan mengapresiasi keinginan mereka.

Komunitas tersebut bisa mereka dapatkan pada lingkungan sekolahnya, teman bermainnya, ataupun komunitas yang lain. Hal inilah yang patut dikhawatiran, bukan karena mereka punya komunitas lain di luar rumah, justru itu baik untuk mereka latihan berinteraksi dan bersosial dengan sesama. Yang disayangkan bila mereka anak-anak itu, bergerak dan bertingkah yang jauh dari nilai dan etika yang baik.

Sebuah contoh sebut saja anak tersebut bernama Agung. Dia anak SD kelas 6 sebuah SD IT kota kecil di sebelah barat kota Yogyakarta. Sebenarnya anaknya baik juga ramah dan mudah bergaul. Namun, dia tinggal di komunitas bersama teman-temannya yang kehidupanya tidak ada kejelasan malah yang nampak kegiatanya mengarah ke hal-hal yang merugikan orang lain. Dia masuk komunitas sebuah gangster anak-anak dan sepertinya dia merasakan nyaman tinggal bersama teman-temanya di komunitas ini. Mungkin karena sudah kebiasaan bersama teman-temanya tersebut dia jadi sedikit arogan, senang berbuat jail dan meresahkan warga. Mencorat-coret tembok, merusak fasilitas umum, bikin kekacauan, menantang aparat, serta kelakuan-kelakuan yang merugikan masyarakat lainnya adalah kegiatan yang hampir dia kerjakan bersama gangsternya tiap hari mereka berkumpul bersama.

Aneh…?

Disisi lain untuk masalah sekolahnya, dia tertinggal sama teman-temannya. Waktu Ujian percobaan dia mendapat urutan pertama dari belakang. Les privatlah opsi selanjutnya yang orang tuanya jadikan solusinya. Akulah yang menjadi tentornya sekarang untuk menemaninya belajar. Bukan hal yang mudah bagi saya untuk dapat langsung memperbaiki sikap serta nilai dan pemahaman mata pelajaran sekolahnya. Ini disebabkan mental dan sikap dia yang sudah menjadi kebiasaanya seperti malas, sukanya ngobrol, mencari alasan kalau dikasih PR, disuruh menghapal dan lain sebagainya.

Pernah suatu saat saya kasih dia kopian table hitung-hitungan untuk dihapalkan karena aku rasa hitunganya masih lemah. Suatu ketika pada pertemuan berikutnya aku berharap sudah ada perubahan yang terjadi padanya. Akan tetapi, apa yang terjadi? “ hilang mas table perhitunganya, ga tahu keselip dimana” dengan nada yang lugu serasa tak berdosa, Padahal sebelumnya aku sudah mewanti-wanti jangan sampai lupa apalagi hilang. Dan dari sikapnya yang santai aku menangkap suatu tanda bahwa dia tak perlu repot-repot belajar untuk sukses mengikuti ujian nasional. Seperti yang dia dengung-dengunkan padaku selama ini bahwa dia berniat minta jawaban sama teman-teman sekolahnya.

Segala kode dia persiapkan mulai dari gerakan jari, gerakan tangan, bahkan gerakan badan, seperti orang olah raga gerakan leher, seperti anggukan, gelengan, putaran kepala dan masih banyak kode-kode cadangan lain yang dia persiapkan. Tugas Ini jadi susah karena dia tidak ada motivasi belajarnya, dan tentunya ini tugas beratku yang harus sabar membimbing dalam membersamainya.

Nah, dari sikap seperti yang Agung tunjukkan ini, bukannya mustahil untuk mengubah kebiasaan yang telah ada. Akan tetapi, hal ini akan menjadi sebuah beban yang berat serta membutuhkan waktu lama apa lagi dia tetap bergabung sama teman-teman gangsternya. Sebenarnya ini tak perlu terjadi bila sejak awal dia mendapat perhatian dan kasih saying yang cukup dari orang tuanya. Nah sekarang setelah sudah terlanjur semuanya terjadi orang tuanya baru sadar akan betapa susahnya mengarahkan dan menasehatinya kembali.

Dari contoh kasus di atas maka bagaimana mungkin negara ini akan terbina generasi yang tangguh dan mampu bersaing dengan bangsa dan negara lain,bila dari usia dini anak-anaknya kurang mendapat perhatian dan kasih sayang dari orang tuanya. Nah, apakah aneh bila ada anak-anak seperti Agung? Siapakah yang salah. Renungkanlah!!!

written by Juli Hartowo

Alhamdulillah….ucapan itu yang sepantasnya keluar terucap dari lubuk hati yang paling dalam. Satu lagi, salah satu program IPF yang telah direncanakan telah terlaksana. Rihlah IPF ini merupakan program yang telah jauh-jauh hari direncanakan dan diprogram oleh PSDM IPF. Acara ini diolah saudara Juli Hartowo sebagai Manager dan mitra kerjanya Hayu Muslimah serta Dewi Aryani Priatna sebagai asisten manager.

Rihlah IPF ini

dilaksanakan atas landasan kekeluargaan. Dalam keluarga sudah selayaknya saling mengetahui antar anggotanya, begitu juga keluarga IPF. Keluarga berisi anggota lama dan anggota yang baru lahir istilahnya. Rihlah ini mempunyai target meningkatkan ukhuwah antar anggota keluarga IPF. Amat disayangkan kalau dalam suatu keluarga tidak saling mengetahui dan mengerti satu sama yang lain.

Hal ini akan menyebabkan kerenggangan ikatan/ukhuwah yang ada dalam suatu keluarga.

Tercapainya target rihlah ini bisa diukur dengan parameter aktifnya para peserta berkomunikasi sesama anggota. Peserta IPF merupakan orang-orang pilihan di lingkungannya. Mereka merupakan aktivis-aktivis, baik aktivis dakwah kampus, aktivis kemahasiswaan eksekutif/legislative, maupun aktivis kampus lainya seperti jadi aktivis asisten dosen, aktivis social dan lain-lain. Oleh karena itu, sangatlah relevan, sangatlah pas acara rihlah ini dilaksanakan. Sebagai mahluk kita mempunyai fisik atau badan dan fikiran. Badan memiliki hak-hak yang harus ditunaikan seperti makan, istirahat, tidur dan lain-lain. Fikiran juga mempunyai titik jenuh dan kebosanan melakukan aktivitas kesibukan sehari-hari, maka perlu adanya suatu kegiatan yang harus ditunaikan untuk refreshing.

Jauh-jauh hari perencanaan rihlah IPF ini telah dipersiapkan dan diberitahukan. Namun sayangnya, tetap saja ada anggota yang tidak dapat hadir mengikuti acara ini. Hal ini bisa dimaklumi. Sebenarnya mereka juga ingin ikut acara rihlah, tapi mereka terhalang oleh suatu kewajiban yang tidak dapat ditinggalkan. Semoga mereka tidak kecewa…..:)

Acara dimulai dengan berkumpulnya peserta di Maskam. Ternyata hambatan dan ujian datang menimpa peserta ada yang siap berangkat tetapi motornya malah mogok (Brian, Amir). Alhamdulillah ada peserta lain yang berbaik hati (Yustina) untuk meminjamkan motornya. Alkisah, berangkatlah kami bermotor menuju medan perjuangan setelah sebelumnya berdoa memohon keselamatan kepada-NYA.

Sembilan motor berjalan beriringan mendaki jalan yang menanjak. Dari maskam 7motor dijalan sudah ada kafilah yang menunggu untuk bergabung (Yudis) serta mujahidah kita ( Dewi & Hayu) membawa amunisi pertempuran nantinya. Sesuai jadwal pukul tengah 9 kita sudah sampai di lokasi. Kita dapat kehormatan tempat parkir luas banget, sebab belum ada yang parker duluan….hehehe X-Urang kami daataang….

Acarapun dimulailah dengan agenda pertamanya yaitu coffe break tanpa kopi, snack tanpa smok, and diteruskan acara leha-leha. Hm…ternyata banyak diantara peserta yang telah jauh-jauh jam mengosongkan perutnya. Dasar Anak KOS! Ini terbukti dengan 90% peserta akhirnya memilih makan nasi sebagai menu sarapannya pagi ini. Jadilah ajang makan pagi dimulai bersama dengan menu yang wenak dan tak kalah nikmat, kami makan bersama penuh rahmat.

Setelah acara makan, minum, nyemil, saatnya leha-leha. Setiap peserta dibolehkan duduk dalam PW ( posisi wenak). Sesama anggota keluarga harus kenal dengan anggota yang lain. Oleh karena itu, saatnya kita buktikan. Setiap peserta harus mengetahui nama lengkap, nama panggilan, jurusan, asal, alamat, saudara, kejadian yang menarik dari setiap teman di sebelah kanan dan kirinya. Hwaha…lucu juga mereka, ternyata benar2 perlu acara ini, coz mereka g pada kenal, ampe2 mreka saling tukaran KTP. Setelah itu mereka berhitung 1,2,3 untuk membentuk kelompok sesuai nomor yang jatuh kepada mereka. Ternyata juga ada saja diantara kelompok ini mereka yang belum kenal. Hwhaha…ketahuan looo

Ada siapa saja mereka yang dapat kehormatan untuk bias hadir diacara rihlah ini? Mereka adalah : 1. Juli Hartowo (coordinator Acara)

2. Wikantioso (directur eksekutif)

3. M. Adhi Fibrian (manager PSDM)

4. Heru Ardian S

5. Edi Nugroho

6. Yudistiro A N

7. Panji S D

8. Amirudin

9. sungkowo

10. Reza Y

Itu mereka peserta dari kaum Adam, sedangkan untuk kaum Hawanya adalah :

1.Dewi Aryani Priatna (panitia)

2.Hayu Muslimah (panitia)

3.Indah Wulansari

4.Yustina Rusnawati

5.Utari Dwi Astuti

6.Fenti Nur Evida

Kita rihlah menikmati indahnya alam. Tak lupa akan keagungan Tuhan sang Pencipta. Ada tugas tambahan mengahafal Surat AR-Rahman ayat 17-21. Sungguh Maha Benar Allah dengan segala firmanNya.

Acarapun dilanjutkan dengan berjalan menyurusi jalan berbatu menuju hutan. Di jalan kami mengobrol kesana kemari, dari hidup sehari-hari sampai politik Negara kita. Tak lupa kami bersama-sama mengahafl surat yang telah ditugaskan tadi.

Sampailah pada tempat yang cocok buat istirahat dan bermain gamez. Gamez pertama dicobakan, dengan bahan kertas, bagaimana caranya bias membuat lingkaran yang mampu menampung 5 orang sekaligus. Dibagilah 3 kelompok masing-masing 5 peserta. Pemenangnya adalah kelompok wanita. Wah…ternyata para pria kalah cepat dan gesit. Hayo..ngaku klo kalah…kata mereka(pria2) biarlah kita ngalah…Aq Bahgia melihat wanita menang dan tertawa senang …Alasan!

Game selanjutnya adalah lomba makan kerupuk. Rame banget pertama harus berbaris sejajar rapi, selanjutnya setelah ada aba-aba balapan berlari mencari mangsa. Hayo ngaku siapa yang makan krupuk terbanyak…Terbang nanti kamu…!Selanjutnya acaranya makan siang. Ada yang dobel boleh, makan snack dobel boleh. Oke-oke ajah. Setelah puas makan siang, giliran Bang Brian kasih kultum (kuliah terserah antum). Isinya membahas penafsiran yang berbeda dari keluarga Rasulullah tentang Cangkir yang cantik, Madu yang manis, dan rambut yang kecil. Kalian tauw…?

Setelah dirasa cukup permainanya. Waktu dzuhurpun telah datang. Kami memutuskan untuk kembali ke bawah menunaikan kewajiban. Sesampainya di masjid kami mengantri mengambil air wudlu. Cez…segar dingin rasanya air ini. Subhanallah badan yang tadinya Rihlah (perih,letih,dan lelah) kini jadi segar kembali. Sholat berjama’ah telah dilaksanakan dengan imam Akhi Edi. Selanjutnya acara penting kita, yaitu sosialisasi surat kontrak dan diskusi IPF kedepan yang dipandu oleh saudara Wikan.

Pukul 14.00 Wib telah tiba, saatnya kami para pejuang untuk kembali kehabitat dengan rasa puas dan penuh kemenangan. Sayonara X-Urang. Sampai jumpa, sampai ketemu lagi disuasana hati yang lebih berbahagia. Selamat berjuang kembali wahai saudara IPFku. Hadapi semua aral melintang, maju terus , pantang mundur. Jangan lupa tanggal 1 Juli ketemu Bu Dr Siti Syamsiah, sekaligus tanda tangan kontrak dan terima honor bulan Juni. InsyaAlloh.Terimakasih Saya sampaikan dengan setulus hati kepada saudari rekan kerja Dewi dan Hayu atas kerjasamanya selama program rihlah ini.

Salam Hangat untuk semua.   JOJO

Indonesia merupakan negara kaya raya akan sumber daya alam, sumber daya manusia yang terhampar dari Sabang sampai Merauke. Disetiap jengkal tanah dan air Indonesia kita bisa menikmati anugerah allah SWT yang tak terkira, maka sangatlah wajar jika Indonesia dikatakan sebagai “sebongkah tanah dan air yang dicampkkan Allah SWT dari surga”. Rakyat Indonesia yang berjumlah lebih dari dua ratus juta orang juga merupakan kekayaan yang berpotensi tinggi. Tetapi, kekayaan yang kita miliki tidak diiringi oleh kemajuan bangsa. Dalam suatu literatur dikatakan bahwa kekayaan alam yang melimpah di suatu negara bukan suatu jaminan negara itu juga menjadi negara maju, sebagai bukti negara-negara di Eropa adalah negara miskin sumber daya alam tetapi mereka masuk dalam jajaran negara-negara maju. Lalu apa yang harus dibenahi oleh kita untuk menjadikan bangsa Indonesia masuk dalam jajaran negara maju dan terhormat di mata dunia? Jawabannya ialah benahi sumber daya manusia Indonesia. Indonesia harus belajar dari pengalaman negara-negara maju yang sangat perhatian terhadap pengembangan sumberdaya manusia. Karena sumber daya manusia yang berkualitas mampu menciptakan efek agregate terhadap terciptanya kemakmuran suatu bangsa karena kemajuan suatu bangsa adalah karena kualitas individu bangsa itu sendiri. Maka, amat disayangkan jika Indonesia yang punya banyak potensi dan kesempatan tidak mampu mencapai tujuan Indonesia makmur, madani, dan sejahtera karena terhalang oleh rendahnya kualitas sumber daya manusia Indonesia. Atas landasan berpikir diatas kami mendirikan suatu lembaga beasiswa yang berkonsentrasi menciptakan sumber daya manusia berkualitas yang bernama Indonesia Professional Foundation (IPF). IPF berkomitmen untuk senantiasa melahirkan generasi Indonesia yang berkualitas bercirikan sikap profesional, kepemimpinan, kemandirian, kematangan mental dan pikiran, serta keluhuran akhlak. Sehingga diharapkan mereka yang mendapatkan kesempatan dibina oleh IPF mampu menjadi insan yang dapat berkontribusi terhadap bangsa dan negara minimal tidak menjadi benalu bagi bangsa dan negara Indonesia dengan tidak menjadi miskin absolut dan miskin relatif. Maka, kami mengajak seluruh rakyat Indonesia untuk berkontribusi menciptakan sumber daya manusia Indonesia berkualitas dengan memberikan kontribusi baik material, moral, maupun dana memalui lembaga kami. Dengan begitu anda sudah turut berkontribusi untuk membantu kelangsungan studi mahasiswa penerima beasiswa IPF dan menciptakan sumber daya manusia berkualitas bercirikan profesional, maju, dan mandiri serta berakhlak karimah. Kontribusi anda sangat dibutuhkan untuk kemajuan bangsa dan negara Indonesia.

Human Development Program (HDP)

* Tujuan dari HDP ialah membangun mental para peserta IPF untuk memanfaatkan potensi besar dalam diri mereka yaitu inteligent quotient, emosional quotient, dan spiritual quotient (IESQ), melalui pemahaman IESQ. Dan para peserta juga diberikan kepahaman tentang social quotient (kecerdasan social) sehingga perpaduan antara IESQ dan SQ akan menciptakan SDM yang tidak hanya unggul dalam pribadi tetapi juga unggul dalam interaksi sosial.

* HDP juga membangun jiwa kepemimpinan peserta melalui penanaman nilai-nilai kepemimpinan baik secara teori maupun praktek yang kami sebut sebagai leadership development training.

* HDP akan membangun SDM IPF yang mempunyai pemahaman dan basic skill management yang baik meliputi planing, organizing, directing, dan controlling.

Life Skill Program (LSP)

Jika pada HDP peserta dipersiapkan agar memiliki mental sebagai individu unggulan maka pada LSP para peserta dibekali dengan pelatihan-pelatihan basic life skill yang harus dimiliki oleh setiap individu secara umum dengan demikian profesi apapun yang nantinya akan ditempuh tetap membutuhkan basic life skill yakni :

* soft skill ; yaitu kemampuan non-teknis lebih detailnya “Soft skills is a sociological term which refers to the cluster of personality traits, social graces, facility with language, personal habits, friendliness, and optimism that mark people to varying degrees. Soft skills complement hard skills, which are the technical requirements of a job” misalnya kepiawaian berbicara dan bahasa, kemampuan berkomunikasi, dsb

* hard skill ; yaitu kemampuan menggunakan sesuatu yang memang dibutuhkan (kemampuan teknis) yang mencerminkan pengetahuan dan keterampilan serta . misalnya kemahiran menggunakan software seperti microsoft office, kemampuan speed reading dsb.“Soft skills is a sociological term which refers to the cluster of personality traits, social graces, facility with language, personal habits, friendliness, and optimism that mark people to varying degrees. Soft skills complement hard skills, which are the technical requirements of a job”

Career Mapping Program (CMP)

Career Mapping Program yaitu program yang mempersiapkan dan membina peserta IPF untuk memasuki dunia pasca kampus dan meniti karir sesuai yang dicita-citakannya. Sehingga dengan adanya CMP ini peserta IPF mampu mem-planing rencana karir setelah lulus dari kampus. Secara garis besar karir terbagi menjadi dua yaitu menjadi pegawai dan menjadi entrepreneur. Maka pada program CMP ini IPF memfokuskan pada dua career mapping training:

* Job Preparation Training (JPT) ; JPT akan memperkenalkan peserta IPF pada dunia kerja dan membimbing mereka bagaimana memasuki dunia kerja. Sehingga bagi peserta yang berorientasi setelah lulus langsung melamar kerja ke perusahaan atau instansi pemerintah diharapkan akan lebih siap dalam menghadapi persaingan memperebutkan posisi pada pekerjaan dan posisi yang diinginkan.

* Entrepreneur Knowledge (EK) ; melalui program EK peserta IPF akan dibina agar memiliki jiwa dan basic skill entrepreneur. Sehingga bagi mereka yang memiliki keinginan pasca kampus bercita-cita menjadi seorang entrepreneur diharapkan di masa depan akan menjadi entrepreneur yang profesional.